安全风险管理体系证书申报重要性不言而喻

风险管理

刘传志有句谚语：跳出画面，看画面。要做好管理工作，就要始终综合考虑问题，“观众中的人困惑，旁观者清楚”。很多时候，企业的管理者需要成为旁观者，关注事物本身之外的事物。这样，可能会有新的发现。

一个有效的风险管理体系和计划通常包括风险本身的管理和非风险本身的管理。有时，非风险管理本身甚至比风险管理本身更重要。从这个角度看，管理是艺术。然而，很少有企业能够充分探索信用风险管理的关键原则，在战略层面没有深入思考，在战略层面没有积极应对。治头常头痛，治脚常足不出户，很少系统地思考做事的方式方法，也从来没有形成有效的方法论和管理体系。

管理目标

风险管理目标包括两部分：损失前的风险管理目标和损失后的风险管理目标，包括节约运营成本、降低风险发生率和减少焦虑；保持企业持续生存、持续生产和服务、稳定收入、持续生产增长和社会责任。

基本程序

风险管理的基本程序包括风险识别、风险估计、风险评估、风险控制和风险管理效果评估。风险控制过程主要包括动态监控、风险预警和风险规避。